우연히 발견하고 이렇게 신나게 레포트 쓴 내가 신기하고 기특하여…! 아 풋풋해!

제목: 지극히 개인적인 테니스 관련 에세이

1. 나는 왜 이 선수를 좋아하는가?

No.1 Roger Federe

(솔직히 이번 프랑스 오픈 결승을 보며 싫어하는 선수로 넣을까 잠시 고민했을 정도로, 실망스러운 즉, 될대로 되라 식의 플레이를 보여준 로저이지만, 그 동안의 로저가 나에게 베푼 한없는 테니스 시청의 즐거움과 귀족적인 외모로 웃음 한번 날려주실때의 그 포스에 다시 감동하여 나의 favorite으로 포함시켰다.) 로저의 경기를 보고 있자면, 과연 이게 테니스 경기야? 그 치열한 경쟁의 세계가 맞냐고! 라며 자문할 정도로 경기라기 보다는 퍼포먼스, 즉 예술의 일부라는 느낌을 갖기에 충분했다. 마치 바이올린을 켜는 듯한 여유와 우아함이 그의 동작에는 베어있음을 나 같은 테니스 초보도 볼 수 있었다. 다른 선수들이 코트 양쪽, 앞뒤로 뛰어다니며 헥헥될 때, 반 박자 빠른 풋워크와 함께 우아한 백핸드 슬라이스 날려주시는 그 모습은 정말이지 사랑하지 않을 수가 없다. 테니스 경기 자체도 즐기지만 잿밥에도 꽤 관심이 많은 나로서는 그의 인간적인 면모도 무척 흥미롭고 좋아한다. 세계 최고, 게다가 역사상 최고의 플레이어라는 수식어가 부담스러울법도 한데, 자신의 천재성을 감사히 잘 받아들이고 잘 소화해서 자신의 삶을 멋지게 꾸려나가는 모습이 아름답다. 그 많은 부를 지니고 있음에도 불구하고 다른 운동선수에 비해 검소하고 진실해 보인다고 할까? 제임스 블레이크가 잠시 마비가 와서 병원에 입원해 있을 때, 로저는 투어중이었지만 그에게 빠른 회복을 바라는 메시지와 꽃을 보냈다는 기사를 읽은 적이 있다. 투어 중인 선수로서는 쉽지 않은 일이었을텐데, 동료선수에 대한 배려와 삶에 대한 진지한 자세를 볼 수 있는 일이었던 것 같다. 무엇보다도 로저가 테니스란 스포츠 자체를 즐기고 존경하고 사랑하고 있다는 점이 평범한 삶을 살고 있는 나에게 전달되고 있다는 점, 이런 것들이 나의 삶을 자극하고 있다는(나도 열심히 내 일을 사랑하면서 살아야겠군, 열심히 하는 모습은 아름다워 등등) 점이 내가 로저를 좋아하는 가장 큰 이유일 것이다.

No.2 Mikhail Youzhny

내가 이 유즈니의 존재를 인식한 것은 작년 US OPEN 나달과의 경기에서이다. 무서운 기세로 나달을 꺽고 4강까지 와주셨지만, 아쉽게도 미국관중들의 열광적인 로딕 응원 – 안방에서 로딕 우승 만들기 – 과 복식까지 좋은 성적내면서 급격한 체력저하로 결승의 문턱을 넘지 못했다. 그러나 준결승까지 올라오면서 보여줬던 부지런하고 성실한 플레이 스타일은 아주 인상적이었다. 그러나 무엇보다(혹은 솔직히) 저 순수한 외모 너무 좋고, 파이팅 좋으시고, 경기 끝나고 날려주는 저 ‘경례’도 너무 좋은 거다. 가끔 경기 안 풀릴 때 러시아어로 뭐라고 소리치는 그것도 좋다.

No.3 Marcos Baghdatis

2006년 호주 오픈을 제대로 보지 못해 바그다티스의 존재감이 나에게는 거의 없었는데.. 역시 작년 US OPEN에서 애거시와의 경기에서 엄청난 감동, 스릴까지 맛보게 해준 이후로 나의 스토커 대상이 되고 있다. 개인적으로는 이렇게 손에 땀을 쥐며 본 경기가 드물다. 애거시가 은퇴하느냐 마느냐의 기로에서 치뤄진 경기여서 그랬는지 정말이지 이보다 더 긴장되고 재밌을 수는 없었다. 바그다티스의 경기는 끈질기고 집중력이 있다는 것이 당시의 나의 간단한 감상평 이었던 것 같다. 이후 이 경기는 나의 테니스 시청 역사 중에 가장 재밌는 경기로 기억되고 있다. 뭐 어쨌든 서론은 이렇다는 것이고, 내가 바그다티스를 좋아하는 이유는 역시 테니스 자체보다는 그의 인간적인 매력이 너무 크게 다가와서이다. 85년 생이라고는 믿겨지지 않는 저 아저씨 외모에, 근데 어디서 나온 능력인지 완전 미인인 여자친구의 존재에, 경기 중에 가끔씩 어이없이 웃는 그 둘리 같은 미소, 정말이지 사랑하지 않을 수가 없다. 작년 호주오픈 결승을 앞두고 인터뷰에서, 내일 경기를 위해서 어떻게 준비할 예정인가? 라는 질문에, ‘뭐, 내 코치는 경기를 분석할 것이고, 난 그냥 내 여자친구랑 잘껀데요’ 라고 말해 정말 그 특유의 순수함을 보여줬던 나보다 2살이나 어린 이 녀석. 코치랑 여자친구랑 놀이공원 가는 것을 엄청 좋아하는, 이 바그다티스를 보고 있자면 내가 다 기분이 좋아지고, 웃음이 절로 나온다.

2. 나는 왜 이 선수를 싫어하는가?

특별히 싫어하는 선수는 없다. 왜냐하면 그들이 그 자리에 오르기까지(우리가 쉽게 TV에서 볼 수 있는 메이저 대회에 서기까지) 얼마나 많은 노력과 희생이 필요했는지를 조금씩 알아가고 있기 때문에.. 그러나 지극히 개인적으로 경기를 보면서 호감이 가지 않는 스타일은 있을 수 있다고 생각한다. 다음의 선수에게는 개인적인 감정은 없지만 ^^ 그냥 팬으로서의 단순한 코멘트라고 생각하고 읽어주시길..

No.1 Andy Roddick

옷을 너무 자주 갈아입고 아무데서나 훌렁훌렁 벗어서 비호감이다. 몸이 보기 좋으면 다행이지만, 이상하게도 내 눈에는 로딕의 똥배만 자꾸 보인다. (다음의 코멘트 역시 미안하지만…) 너무 오리같이 생긴 외모도 귀엽긴 한데 가끔은 그 땡그란 눈이 부담스럽기도 하다. 마지막 비호감 요소는 서브 넣을 때, 스프링처럼 무릎 구부렸다 피는 동작. 그냥 보기에 안 예쁘고 너무 격렬해 보여서 부담스럽다. 하지만 로딕의 노력하는 자세와 유머러스함은 좋아한다는 사실.

No.2 David Nalbandian

머리 기르고 너무 느끼해졌다. 내가 남미 선수들에게 전반적으로 가지고 있는 불만인데, 머리만 안 길어도 정말 인물이 훤칠하고만 왜 자꾸 머리를 기르는 지 모르겠다. (나달이나 모야도 좀 관리 해주시길) 무엇보다 날바디안 아저씨의 비호감 요소는 운동선수답지 않게 보이는 똥배이다. 뭐 체력이 뒷받침되고 꾸준히 성적도 내고 있으니 할말은 없지만 그래도 테니스 경기를 보는 이유 중 비주얼이 50%인 나에겐 계속 비호감으로 남을 수 밖에 없다…

3. 수업 소감문

무엇보다 즐거웠다. 테니스 보는 것만 즐겨왔던 나에게 직접 테니스 라켓을 쥐고 코트로 나간다는 사실 자체가 무척이나 설레이는 도전이었다. 물론 학기가 끝났을 때 마음껏 코트를 뛰어다닐 수는 없었지만 ^^ 시작이 반이라고 다들 그러지 않던가. 또한 교양이라는 특성답게 선생님께서도 꽤나 넉넉하게 대해주신 것 같아서 즐거웠다. 난 스포츠가 경쟁을 넘어서 정신 건강에 긍정적인 작용을 한다는 것을 굳게 믿고 있는 사람 중에 하나이고, 프로선수가 아닌 이상에야, ‘쪼는 운동, 쪼여서 하는 운동’은 한들 뭣하리오. 이런 면에서 적절한 휴강과 함께 치킨과 콜라로 우리들의 지친 마음을 위로해주신 선생님께 소소한 감사를 드린다. 물론 이거 뭐 예상과는 달리 너무 비가 자주 온 관계로 포핸드 밖에 배우지 못한 것이 아쉬움으로 남는다. 지금 상태로 동호회에 나간들 누가 반겨주랴. 이 점이 조금 걱정되고, 다른 부분은 즐겁고 유쾌한 수업으로 기억에 남는다. 그리고 개인적으로는 좋은 친구들을 만날 수 있는 기회가 되어 더 즐거웠다. 이런 스포츠 수업에 만난 친구는 확실히 보통 수업에서 만난 친구들보다 더 가까워지는 것 같다. (그래도 몸을 몇 번 부대끼다 보니..^^) 결론은, 선생님 쌩유 친구들도 쌩유. 해피 썸머 버케이션 ~

출처는 아래와 같습니다.

http://mindprogram.co.kr/82

하이데거는 자신의 철학이론을 체계화하려고 시도하지 않았습니다. 오히려 체계화된 이론이 얼마나 생활세계와 동떨어져 있는지를 끊임없이 밝혀주려고 애썼습니다. 이론과 개념의 합리성 확보에 매몰되어 있는 학자들이 스스로 깨우치도록 전통적인 학문방법을 비판했습니다.

에드워드 윌슨의 『통섭』(Consilience)이라는 책에 “이오니아의 마법”(Ionian Enchantment)이라는 말이 나옵니다. 기원전 6세기 이오니아 지방에 살았던 탈레스는 모든 물질이 물로 구성되어 있다고 믿었습니다. 변화하지 않는 본질은 물이라고 생각했습니다. 이처럼 이오니아학파는 변화하지 않는 만물의 근본을 탐구하려 했습니다. 그 후에 플라톤은 그것을 이데아라고 생각했고, 아리스토텔레스는 형상이라고 보았습니다. 피타고라스는 그것을 수(number)라고 믿었습니다.

이렇게 불변하는 본질 또는 동일성을 찾아내려는 사유의 방식은 후대의 모든 학문에 그대로 전수되었습니다. 이것을 에드워드 윌슨은 “이오니아의 마법”이라는 말로 표현했습니다. 서양사상과 학문전통은 이 마법에 걸려있습니다.

서양학문은 변화무쌍한 세계와 그 속에서 살아가는 인간의 삶에서 진리를 발견하려고 하지 않았습니다. 현상과 존재를 넘어서는, 변화하지 않는 보편성, 동일성, 객관성이 무엇인지를 찾아내려고 애썼습니다. 그 결과, 모든 사물과 현상을 “있는 그대로” 보지 못하고, 분석해 들어가서 실증해내야 하는 학문방법, 즉 실증주의적 환원주의(reductionism)에 의존하게 되었습니다.

경영학도 이런 “이오니아의 마법”에 걸려있습니다. 최근에 공전의 히트를 친 경영관련 문헌들은 다 이 마법에 걸려있는 것들입니다. 예를 들어, 짐 콜린스의 『좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로』(Good to Great)를 보면 쉽게 알 수 있습니다. 높은 성과를 내는 보편적 원리를 발견했다고 공언했습니다. 위대한 성과를 내는 블랙박스를 해독했노라고 장담했습니다. 수십 년간의 데이터를 분석해서 추출해낸 결과였기 때문에 많은 사람들이 열광했습니다.

하지만, 그런 성공적인 원리들을 실천한다고 해서 성공을 보장하는 것도 아니며, 그 책에서 언급된 기업들도 몰락할 수 있음을 알게 되었습니다. 벤치마킹 대상이 될만한 기업들조차 시간이 지날수록 평균 수준의 기업으로 추락합니다. 이런 전례는 이전에도 많았습니다. 80년대에 열광했던 톰 피터스의 『초우량기업의 조건』(In Search of Excellence)라는 책도 마찬가지입니다. 여기서 소개한 기업들 중에는 아직까지 살아남지 못한 경우도 있으니까 말입니다.

자기계발서 중에서 스티븐 코비의 『성공하는 사람들의 7가지 습관』(The 7 Habits of Highly Effective People)도 역시 “이오니아의 마법”에 걸린 책입니다. 여기서 제시하는 7가지 습관을 잘 익히면 성공적인 사람이 된다는 불변의 공식을 가르치기 때문입니다.

어떤 보편적 법칙을 추출하여 가르치는 방식이야말로 칸트나 헤겔이 추구했던 이성중심적인 학문방법입니다. 헤겔이 “이성적인 것은 현실적이고, 현실적인 것은 이성적이다”라는 유명한 말을 했듯이, 서양학문은 사물과 현상에 대한 객관적 인식을 중시했습니다. 분석적 이성이야말로 인류를 구원할 수 있다고 믿게 만들었습니다. 하지만, 이런 식의 이해는 이오니아의 마법을 점점 더 강화시켜 줄 뿐이었습니다.

이런 와중에 하이데거는 진리는 분석적, 추상적, 객관적, 이성적 작업을 통해 도달되는 것이 아니라고 생각했습니다. 우리는 일상적이고도 구체적인 생활세계 속에서, 즉 매순간 벌어지는 사건들 속에서 진리를 체험합니다. 추상화된 교과서에서 진리를 발견하는 것이 아니라, 일상의 경험과 그 경험에 대한 의미부여가 곧 진리인 셈입니다. 진리는 불변하는 본질이 아니라 일상에서 부딪치는 모든 것에 대한 의미부여입니다. 매순간 내 영혼을 순수하게 만드는 나 자신에 대한 정직한 고백이야말로 진리의 사건입니다. 진리를 인식하게 하는 일상의 사건을 통해서 우리는 세계를 투명하게 이해하고 세계와 연결하게 됩니다.

나 역시 오랫동안 서양학문적 전통 속에서 살아왔습니다. 당연히 이오니아의 마법에 걸려있었지만, 그것을 인식하지 못했습니다. 이성적이고 합리적인 분석 결과를 보아야 안심했습니다. 실증적 결론을 도출해서 가르치려고 했습니다. 이런 방법이 그리 효과적이지 못하다는 것을 알게 된 것은 하이데거, 키에르케고르, 사르트르, 들뢰즈, 라캉과 같은 철학자들과의 만남을 통해서였습니다.

분석하고 쪼개서 그것을 추상화함으로써 변하지 않는 본질을 규명하려는 노력도 중요하지만, “있는 그대로”를 보고 받아들이는 것이 더 중요하다는 것도 알게 되었습니다. 그것이 오히려 더 근본적이고 훨씬 더 효과적이라는 것을 생활체험을 통해 알게 되었습니다. 이런 깨달음이 점차 (mindfulness)을 갖도록 인도했습니다.

경영은 돈에 관한 것이 아니라 사람에 관한 것입니다. 사람은 마음에 의해 좌우됩니다. 마음은 분석의 대상일 뿐 아니라 연결의 대상이기도 합니다. 마음과 마음이 서로 연결되어 있도록 해야 조직이 진정한 협동체(공동체)로 거듭나기 때문입니다. 이오니아의 마법에 걸린, 연결 없는 조직은 무한 경쟁의 긴장과 파벌싸움의 연속일 뿐입니다.

1. 트윗팔로 add
@youngjaejang
@kimrando
@ih5
@RichboyBook

대부분 제가 요새 관심갖고 있는 SNS의 중심에 있거나 or 독서의 관심사가 같은 분들이네요

2. 책구입
부자가 되고 싶다면 그들처럼 rich like them
홍대에서 런던까지 장소의 재탄생
문화적 혼혈인간
공항에서 일주일을 히드로 다이어리 a week at the airport

리뷰는 이번 주말정도에..

3. 한남동 Oxana Garden방문
Curtis 아저씨의 유기농 꽃씨들을 판매했던곳이라고 해서… 몇년 전 한국에 retailer로 관계를 맺었었고 현재는 물건 공급하지 않고 있음. 분위기좀 살필겸 방문했으나 일요일은 휴무! 다음 주 재방문 예정

1 60 Trend 60 Chance 샘힐 빠름
2 광고 전략 워크북 리사포르티니 캠벨 중간
3 드러커 백년의 철학 피터 드러커 빠름
4 럭셔리 신드롬 제임스 B 트위첼 느림
5 마케팅 바이블 켈로그 경영대학원 느림
6 마케팅 반란 알리스, 로라 리스 빠름
7 마케팅 열전 이효준 매우 빠름
8 마케팅 전쟁 앨리스,잭트라우트 빠름
9 마케팅 조사 원론 안광호, 임병훈 느림
10 마케팅 A to Z 필립 코틀러 빠름
11 맥킨지식 전략 시나리오 사이토 요시노리 빠름
12 브랜드 갭 마티 뉴마이어 빠름
13 브랜드 경영 데이비드 아커 느림
14 브랜드 마스터즈 낸시 F 코엔 빠름
15 빅브랜드, 성공의 조건 잭 트라우트 빠름
16 신상품 개발력을 기른다 이와마 히토시 빠름
17 아무도 하지않는다면 내가 한다. 조운호 빠름
18 우리만 모르고 있는 마케팅의 비밀. 황순영 빠름
19 전략적브랜드관리의 이론과 응용. 전성률,안광호,한상만공저, 보통
20 차트로 말하라 진 젤라즈니 빠름
21 클릭! 미래 속으로 페이스 팝콘 외 빠름
22 티핑 포인트 말콤 글랜드웰 빠름
23 팝콘 리포트 페이스 팝콘 빠름
24 한권으로 읽는 브랜드마케팅 하쿠호도브랜드컨설팅 중간
25 next society 피터 드러커 빠름
26 P&G power 찰스 엘 데커 빠름
27 브랜드배블 돈E슐츠,하이디F슐츠 빠름
28 체험마케팅 슈미트 빠름

29 하버드AMP최고경영자노트 마크스티븐스 빠름
30 브랜드 포트폴리오 샘 힐,췌리스레더러 보통
31 브랜드포트폴리오 전략 아커 보통
32 여자한테 팔아라 마사 발레타 보통
33 브랜드 창조의 법칙 알리스,로라리스 빠름
34 세븐(7) 툴 칸다노리아키 보통
35 감성마케팅 사토쿠니오 외 보통
36 마케팅리더쉽 필립코틀러 빠름
37 설득의 심리학 로버트 치알디니 보통
38 크리티컬 싱킹 그로리스매니지먼트institude 보통
39 미래형 마케팅 필립코틀러 보통
40 목요일의 목어 김왕기(^^ 구할 수 없음^^) 번개

1~28은 마케팅 입문해서 3개월 내에 읽기를 권하는 도서입니다. 이 중 본인이 읽은 책 등을 제외한 20권을 읽으면 좋을 것 같고,
나머지 29~39권은 마케팅 시작 1년 내에 읽기를 권합니다.

그리고 마케팅 분야에 뛰어들기 전에 읽어야 할 책으로
마케팅 불변의 법칙, 불패의 법칙,포지셔닝 등이 있습니다. 쉽고,요약적이고, 흥미를 유발하기 좋은 서적입니다.

여기서 언급은 별로 안했지만 켈러 교수의 책도 매우 권장합니다.
읽기 빠른 내용은 아니지만 꼭 읽어야 할 책들이 많이 있습니다.

** 아래 내용은 엔프라니의 노력하는 후배 김봉수님이 코멘트 한 내용입니다. 좋은 코멘트니까 참고하세요. ^^

* 21과 23을 중복해서 읽을 필요는 없음.
* 3과 25를 중복해서 읽을 필요는 없음.
* 4는 학술 서적에 더 가까움.

- 코끼리를 춤추게 하라 (루이스 거스너) IBM은 어떻게 살아났는가….에 대한 보고서. 마케터에게만 해당되는 책은 아니지만…. 꿈은 크나… 잘 풀리지 않는, 직장 다니는 사람에게 도움이 되는 책
- 박교수의 마케팅 특강 (박기철) 실전에서 한참 고민/번민하다가 읽게되면 더 좋을듯한 책.
- marketing is war (로버트 하틀리) 토론이 병행되면 좋을 것 같은 책.
- 서른살 경제학 (유병률) 마케팅에 전제가 되어야 할 몇가지 거시적 관점/환경의 변화에 대한 통찰

사람들은 누군가 자신의 개성과 꿈, 욕망 같은 것들을 건드려줄 때 반응한다.

- Kevin Roberts, CEO of Saatchi&saatchi

존재에 대한 공허감은 주로 지루한 상태에서 모습을 드러낸다.

The existential vacuum manifests itself mainly in a state of boredom. – Viktor Frankl

]]> http://brandyoutoo.wordpress.com/2008/06/11/quote-of-the-day/feed/ 0 Brandyoutoo http://brandyoutoo.wordpress.com/2008/06/11/before-going-to-bed/ http://brandyoutoo.wordpress.com/2008/06/11/before-going-to-bed/#comments Tue, 10 Jun 2008 16:54:05 +0000 Hyeri http://brandyoutoo.wordpress.com/?p=83 ]]> closing my ‘intense’ day..

for my tomorrow reading..

“나는 아직 소유권이 확실히 인정되고 보장되는 사회, 모든 사람이 자유롭게 발언할 수 있는 사회, 자유로운 교환이 이뤄지는 사회, 그리고 더 나은 활동을 이끌기 위한 자유로운 가격 결정이 가능한 사회에서만 비로소 번영이 가능하다는 사실을 깨달았다. 이런 법칙들은 실제 우리가 속해 있는 사회뿐 아니라 기업이라는 작은 사회에 있어서도 안녕을 위한 기본요소다.”

-찰스 G. 코크, ‘시장중심의 경영’

“The day I stop giving is the day I stop receiving. The day I stop learning is the day I stop the growing” – a western proverb

This book is about what weapon & effort we need in order to be a influenced person. I know some of you don’t like the concept such as ‘influenced’, ‘effective’, ‘talented’, ‘productive’ and so on. However, I think it’s just the matter of prejudice that I know ‘all methodology the writer says but who could do that?’ Once you read this sort of books, I’m sure it’ll give you better tips to your life. Even better, this book written by Dr. Gong? I guarantee the quality!

ch1. a real retirement age 49.8, prepare for yourself in future

ch2. Once you know your calling, you can draw the future

ch3. 10 key quality

ch4. 5 tips for self-management

Ready? click the more.

ch.1

Research

1. 자기계발을 위한 시간 투자 -> 하루1시간 35.8%

2. 직장인 자기계발 비용 -> 월 평균 24만 원

3. 20대의 자기계발 분야 -> 영어 등 어학 45.2%

Result

1. 대다수 직장인이 자기계발 필요성을 강하게 느끼고 있다.

2. 자신이 몸담은 조직이 속한 지역이나 산업에 따라 행동으로 옮기는 사람의 비중도 크게 차이가 난다.

3. 필요성을 느끼는 사람은 많지만 자기계발을 지속적으로 실천하는 사람은 드물다.

4. 자기계발이 필요하다는 정도는 느끼고 있지만, 이를 절실한 자신의 문제로 받아들이는 사람이 아직 많지 않다.

5. 구체적으로 무엇을 계발해야 하느냐의 문제를 두고 고민하는 직장인도 많다.

so what?

1. 계속되는 물음 “무엇을 준비해야 하는가” -> 결국 자기 나름의 미래를 내다보는 안목, 판단 필요

Peter F. Druker said, “모든 지식 근로자는 CEO처럼 생각하고 행동해야 한다”

ex) 유웅석 SK건설 사장 ‘내 인생의 40대’

강덕영 한국유나이티드제약 사장 ‘강씨고집 못말려’

공병호 공병호경영연구소 소장 said,

“20대 후반부터 30대 후반까지 10여 년간 가능한 모든 실험을 해 봐야 한다. 그리고 이때는 다양한 경험의 과정에서 뚜렷한 방향성을 갖고 무엇인가를 찾아낼 수 있어야 한다고 생각한다. 재능, 장점, 자원 고려해 범위를 좁혀나가고 ‘위기위식’이라는 강한 추진력을 가져라.”

2. 자기계발을 위해 먼저 던져야 할 열 가지 질문

• 어떤 능력을 우선적으로(at the first) 계발해야 하는가?
• 그런 능력을 갖고 맞게 될 미래의 모습은?
• 자신이 가려는 길을 먼저 걸어간 사람들에 대해 조사해 보았는가?
• 그들을 만나 직접 이야기를 들어 보았는가?
• 그런 능력을 어떻게 계발할 것인가?
• 동원 가능한 자원은?
• 포기해야 할 활동은?
• 기간은 어느정도?
• 자기계발을 통해 궁극적으로 도달하려는 목표는?
• 지금 당장 어떤 노력이 필요한가? 그렇게 하고 있나?

3. Useful resource

코끼리와 벼룩 by 찰스 핸디, We need…

• 팔수 있는 기술
• 생활 구획 짓기 능력
• 가족 경영능력

Ch.2

1. 자신의 업에서 ‘핵심’을 찾아라

2. 업의 ‘본질’을 파악하라 ex_이병철의 초밥집, 정주영의 조선업 시작일화, 루 거스너의 IBM 회생일화

3. 내가 생각하는 미래 인재의 조건은?

4. 로버트 라이시 제언! – “창조적 근로자가 되고 늘 자기 자신을 팔아라”

• Geeks나 shrinks능력필요 :
• 인맥관리 능력
• 개인 브랜드
• 마케팅과 세일즈 능력
• 자기계발 능력

ch.3

1. Be ‘Solution Provider’, 자신만의 독특한 문제 해결 능력을 갖춰라

• 고객의 수요가 있는 분야에서 자신만의 독특한 문제 해결 능력을 만들어 낼 수 있어야 한다. how? 구체적인 아이템으로 정하고, 이 때 미래에 자신이 어떤 모습으로 살고 싶은지, 환경이 어떻게 변할지를 충분히 고려하라. 이후 이를 하나의 시스템으로 이해하고 이를 체계화시켜 독특한 자신만의 시스템을 갖춰야 한다.

(To be continued..soon)

7 unforced error? are you kidding me??
로저가 베이글 먹은건, 그것도 전 세계인이 보는,
그랜드슬램 파이널에서. 와 진짜 나달 괴물
이보다 완벽하게 게임을 도미넌트할 수 없어
정말 로저가 너무 너무 불쌍해 보였어
할 수 있는 걸 다 했지만 이길수 있는 방법이 안 보이는 게임
와 나달 진심으로 이런 기량이면 앞으로 파리에서
5번이상은 우승하겠다. 진짜 어썸!

로저 괜찮아

이제 3주 후면 윔블던.

거기서 멋지게 나달에게 베이글을 선물로.

그래도 오늘만큼은 정말 win 4 in a row at RG!

새롭게 역사를 쓴 Rafa에게 마음껏 축하와 credit을!!

Congratulation to RAFA!! Vamos *

.

.

그리고, 로저의 뒷모습

He might think “Let’s see what will happen at London”

함께 나누고 싶어 posting합니다.

나는 배웠다(I’ve learned)- by 오마르 워싱턴(omer washington)

다른 사람으로 하여금 나를 사랑하게 만들 수 없다는 것을 나는 배웠다.
내가 할 수 있는 일이 있다면 사랑 받을 만한 사람이 되는 것 뿐이다.
사랑은 사랑하는 사람의 선택이다.
내가 아무리 마음을 쏟아 다른 사람을 돌보아도
그들은 때로 보답도 반응도 하지 않는다는 것을 나는 배웠다.
신뢰를 쌓는 데는 여러 해가 걸려도,
무너지는 것은 순식간이라는 것을 배웠다.
I‘ve learned that you cannot make someone love you.
All you can do is be someone who can be loved.
The rest is up to them.
I’ve learned that no matter how much I care,
some people just don‘t care back.
I’ve learned that it takes years to build up trust
and only seconds to destroy it.

인생은 무엇을 손에 쥐고 있는가에 달린 것이 아니라,
믿을 만한 사람이 누구인가에 달려있음을 나는 배웠다.
우리의 매력이라는 것은 15분을 넘지 못하고,
그 다음은 무엇을 알고 있느냐가 문제임도 나는 배웠다.
다른 사람의 최대치에 나 자신을 비교하기보다는
내 자신의 최대치에 나를 비교해야 한다는 것을 나는 배웠다.
I‘ve learned that it’s not what you have in your life,
but who you have in your life that counts.
I‘ve learned that you can get by on charm for about fifteen minutes,
after that, you’d better know something.
I‘ve learned that you shouldn’t compare yourself
to the best others can do, but to the best you can do.

그리고 또 나는 배웠다.
인생은 무슨 사건이 일어났는가에 달린 것이 아니라,
일어난 사건에 어떻게 대처하느냐에 달려 있다는 것을.
무엇을 아무리 얇게 베어낸다 해도 거기에는 언제나
양면이 있다는 것을 나는 배웠다.
나는 배웠다.
사랑하는 사람들에게는 언제나 사랑의 말을 남겨 놓아야 한다는 것을.
어느 순간이 우리의 마지막의 만남이 될 지 아는 사람은 아무도 없다.
I‘ve learned that it’s not what happens to people,
it‘s what they do about it.
I’ve learned that no matter how thin you slice it, there are always two sides.
I‘ve learned that you should always leave loved ones with loving words.
It may be the last time you’ll see them.
I’ve learned that you can keep going long after you think you can’t.

해야 할 일을 하면서도 그 결과에 대해서는
마음을 비우는 자들이 진정한 의미에서의 영웅임을 나는 배웠다.
사랑을 가슴 속에 넘치게 담고 있으면서도
이를 나타낼 줄을 모르는 사람들이 있음을 나는 배웠다.
I‘ve learned that heroes are the people who do what has to be done
when it needs to be done, regardless of the consequences.
I’ve learned that there are people, who love you dearly,
but just don‘t know how to show it.

나에게도 분노할 권리는 있으나
타인에 대해 몰인정하고 잔인하게 대할 권리는 없다는 것을 나는 배웠다.
우리가 아무리 멀리 떨어져 있어도
진정한 우정은 끊임없이 두터워진다는 것을 나는 배웠다.
그리고 사랑도 이와 같다는 것을.
내가 바라는 방식대로 나를 사랑하지 않는다 해서
나의 모든 것을 다해 당신을 사랑하지 않아도 좋다는 것이 아님을 나는 배웠다.
또 나는 배웠다.
아무리 좋은 친구라고 해도 때때로 그들이 나를 아프게 하고,
그렇다고 하더라도 그들을 용서해야 한다는 것을.
I’ve learned that sometimes when I‘m angry I have the right to be angry
but that doesn’t give me the right to be cruel.
I‘ve learned that true friendship continues to grow even
over the longest distance same goes for true love.
I’ve learned that no matter how good a friend is,
they‘re going to hurt you every once in a while and
you must forgive them for that.

그리고 타인으로부터 용서를 받는 것만으로는 충분하지 못하고
내가 내 자신을 때로 용서해야 한다는 것을 나는 배웠다.
아무리 내 마음이 아프다고 하더라도
이 세상은 내 슬픔 때문에 운행을 중단하지 않는다는 것을 나는 배웠다.
우리 둘이 서로 다툰다고 해서 서로가 사랑하지 않는 게 아님을.
그리고 우리 둘이 서로 다투지 않는다고 해서
서로 사랑하는 게 아니라는 것도 나는 배웠다.
I’ve learned that it isn‘t always enough to be forgive by others,
sometimes you have to learn to forgive yourself.
I’ve learned that no matter how bad your heart is broken,
the world doesn‘t stop for your grief.
I’ve learned that just because two people argue,
it doesn‘t mean they don’t love each other and just
because they don‘t argue, it doesn’t mean they do

환경이 영향을 미친다고 하더라도
내가 어떤 사람이 되는가 하는 것은 오로지 나 자신의 책임인 것을 나는 배웠다.
밖으로 드러나는 행위보다 인간 자신이 먼저임을 나는 배웠다.
두 사람이 한가지 사물을 바라보면서도
보는 것은 완전히 다르다는 것도 나는 배웠다.
그리고 또 나는 배웠다.
앞과 뒤를 계산하지 않고 자신에게 정직한 사람이
결국은 우리가 살아가는 데서 앞선다는 것을.
I‘ve learned that sometimes you have to put the individual
ahead of their actions. I’ve learned that two people can look
at the exact same thing and see something totally different.
I‘ve learned that no matter the consequences, those
who are honest with themselves get farther in life.

내가 알지도 보지도 못한 사람에 의하여
내 인생의 진로가 변할 수도 있다는 것을 나는 배웠다
이제는 더 이상 친구를 도울 힘이 내게 없다고 생각할 때에도
친구가 내게 울면서 매달릴 때에는
여전히 그를 도울 힘이 나에게 남아 있음을 나는 배웠다.
I’ve learned that your life can be changed in a matter of hours
when a friend cries out to you, you will find the strength to help.

글을 쓰는 일이 대화를 하는 것과 마찬가지로
내 마음의 아픔을 덜어준다는 것을 나는 배웠다.
나는 배웠다.
내가 너무나 아끼는 사람들이 너무나 빨리 이 세상을 떠난다는 것을
그리고 정말 나는 배웠다.
타인의 마음을 상하게 하지 않는다는 것과
나의 믿는 바를 위해 내 입장을 분명히 한다는 것,
이 두 가지 일을 엄격하게 구분하는 것이 얼마나 어렵다는 것을 나는 배웠다.
나는 배웠다.
사랑하는 것과 사랑을 받는 것을.
I‘ve learned that writing, As well as talking, can ease emotional pains.
I’ve learned that the people you care most about in life are taken from
you too soon.
I‘ve learned that it’s hard to determine where to draw the line between
being nice and not hurting people‘s feelings and standing up for what you believe.
I’ve learned to love and be loved. I‘ve learned.